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迎接工業4.0新戰國時代
TTIA2015產業領袖高峰論壇 擘劃聯網願景 擁抱智造契機
台灣車載資通訊產業協會(TTIA)於2015年12月2日與美商國際半導體產業協會(SEMI Taiwan )聯合主辦的「2015產業領袖高峰論壇」，邀請產官學研各界專家共同探討以Designing Tomorrow Together為主題的產業領袖高峰論壇，今年持續由印度商賽恩特股份有限公司(CYIENT)所贊助，自去年(2014)開始，CYIENT就積極贊助主辦這個產業領袖高峰論壇，期望與台灣的產業界結盟，尋求雙方更大的合作空間。
圖一： 2015產業領袖高峰論壇聚集70多位國內外產業領袖專家探討工業4.0議題。
今年論壇的主題是迎接工業4.0 (Industry 4.0)的挑戰與因應的策略，台灣面對內外環境轉變，大環境的經濟前景未明與景氣陷入低迷，市場快速轉變、中國與歐洲市場萎縮和紅色供應鏈的競爭，對內的景況則遇到台灣人均產值成長趨緩、少子化、高齡化的人口危機與勞動人力不足，因應全球製造業發展趨勢，為了協助台灣產業尋求加速結構優化的解決方案，借鏡工業4.0的發展，引發一股趨勢探討的熱潮。
圖二：貴賓合影（左起：TTIA秘書長周宗保、元智大學榮譽講座教授彭松村、CYIENT半導體IDU工程部門副總Mr. Ram Gollapudi、CYIENT副總暨亞太業務總監Mr. Sujeet Kumar、SEMI Taiwan MEMS副主席Mr. Giuseppe Izzo、CYIENT工程資深副總Mr. Rajendra Velagapudi、TTIA理事長許明仁、經濟部工業局副局長呂正華，台灣西門子總裁暨執行長Mr. Erdal Elver、清華 -台積電卓越製造中心主持人暨清華講座教授簡禎富、CYIENT系統解決方案資深副總Dr. Venki Padmanabhan）
台灣產業需要創新轉型與典範移轉
論壇一開始，由主辦單位台灣車載資通訊產業協會(TTIA) 許明仁理事長以致詞歡迎所有貴賓，並闡述了伴隨中國市場萎縮和紅色供應鏈的包圍，台灣製造產業面臨著前所未有的挑戰。面對經濟蕭條和景氣低迷，引發風起雲湧的全球趨勢: 從德國虛實合一的工業4.0、美國的再工業化AMP計劃、日本的人機共存未來工廠、韓國的下世代智慧型工廠、大陸也喊出 [中國製造2025計畫]，世界各強國均積極推動製造業的智慧化和創新轉型，希望大家藉由本次產業領袖高峰論壇，討論交流屬於台灣產業的典範移轉，共創美好明日 Designing Tomorrow Together。
圖三：台灣車載資通訊產業協會(TTIA) 理事長許明仁進行主辦單位歡迎致詞。
勾勒未來萬物聯網藍圖
SEMI Taiwan MEMS副主席暨意法半導體總經理Mr. Giuseppe Izzo在歡迎致詞中，從人手一機無線連網的現在，勾勒出未來萬物相聯的生活藍圖，智慧家庭，智慧醫療，智慧工廠，智慧車輛，回想150年前，美國的福特先生對於汽車製造是讓每個人都有車可以開的概念，那是工業2.0的時代。而今天我們的論壇在談工業4.0，汽車的轉型已經在發生，智慧車成為科技的中心，無所不在的網路連結加上定位科技，安全的自動駕駛輔助，無縫隙的交通管理，雲端運算，以及不可或缺的感知器等等。未來15年，將會有無數令人期待的新發展。
圖四： SEMI Taiwan MEMS副主席席Mr.Giuseppe Izzo進行主辦單位歡迎致詞。
生產力4.0台灣的智造未來
接著，經濟部工業局呂正華副局長親臨並分享，我國於2015年開始規劃生產力4.0之願景與目標，推動台灣成為「亞太優質生產力典範」，逐步提升國家人均生產總額。生產力4.0計畫將運用雲端運算與巨量資料技術，推動製造業聯網服務製造系統。透過將生產設備智慧化，推動產業數據化，形成智慧工廠核心。再以雲端平台、巨量資分析料技術進一步整合製造商、通路商、供應商與消費者資料。如此整合的產業供應鏈鏈將能協助產業發展新的智慧服務，創造新的商業模式，強化台灣長期的成長與繁榮。
圖五：活動邀請經濟部工業局副局長呂正華蒞臨致詞。
客戶需求就是投資標的
CYIENT資深副總Mr. Rajendra Velagapudi 在貴賓致詞中表示，試想15-20年前有人能想像到今日現況? 大人小孩人手一機隨時上網? 網路世界不過從1990年才開始萌芽的事情，短短時間一切都如科幻成真。這就是使用者的需求導向，兩年前亞馬遜網站的執行長說要用無人飛機送貨到府，幾個星期前，這也已經實現。網路下單短短30分鐘，貨送到家。顧客的需求日新月異，我們洞察客戶需求，以便了解投資何處，在這個競爭激烈的市場，努力於縮短產品生命週期，產品快速上市，除了擁有最新科技，完整健全的生態產業鏈也很重要。
圖六：贊助商CYIENT資深副總Mr.Rajendra Velagapudi致詞。
全整合自動化工業4.0典範
世界各國均積極推動製造業的智慧化和創新轉型，德國是工業4.0的政策最積極的擁護者，其目標是透過發展串聯自動化、模組化與彈性生產的元件的網路技術與實體傳統製造系統的整合，來建立智慧工廠。
故，本次論壇特別邀請到台灣西門子公司總裁暨執行長Mr. Erdal Elver進行專題演講，從西門子的觀點，展示義大利精品汽車製造商Maserati的個案，指出製造業所面臨效率提升、產品上市時間縮短，以及少量多樣化的彈性化生產的殷切要求與挑戰，利用產品生命週期管理（PLM）系統，透過軟體系統整合包括M2M、制定Rule Framework，以及採用虛擬的技術用以模擬產品在不同產品週期過程，進而做到全整合自動化(Total Integration Automation)目標，做為工業4.0的最佳典範。
圖七：台灣西門子公司總裁暨執行長Mr. Erdal Elver專題演講「Industrie 4.0 – the Future of Manufacturing」。
智慧製程生產力升級
第二場專題演講邀請到「IC產業同盟」計畫 暨 清華-台積電卓越製造中心主持人簡禎富教授，他以台灣產業領頭羊的半導體產業來做說明，台灣半導體產業有近三十年所積累下來的製程經驗，我們已經建構完整的上中下游生態供應鏈，這是台灣引以為傲的強項，晶圓廠透過聯網機台與自行開發的資料探勘(Data Mining)技術，透過不同的智慧型裝置與設備來收集、解譯和分析，形成智慧製程資料，將每一批可能長達一個月的晶圓製程所累積下來的巨量資料，已經發展諸如e-Manufacturing的獨立的智慧服務，並且用之積極培訓智慧員工，達到產業升級與逐步提升附加價值與生產力的成果。
圖八：「IC產業同盟」計畫 暨 清華-台積電卓越製造中心主持人簡禎富教授專題演講「Industry 3.5 disruptive innovations as hybrid strategy to empower Productivity 4.0」。
工業4.0：全球的宏觀大視角
為了加強交流互動與激盪深入討論，本次論壇安排了兩場精彩的專題討論，第一場先從全球的工業4.0宏觀大視角進行討論 [工業4.0: 雲端運算，大樹據分析與物聯網驅動下的全球產業轉型升級 ]。
第一場專題討論引言中，在新經濟戰場的衝擊下，簡禎富教授首先提問工業4.0是一個方法還是一個產業的目標呢? 他舉工業2.0到工業3.0的概念，製造業足足花了約三十年的時間，才能落實，而且台灣產業界對資本支出與投資回報的觀點不一，所以與其馬上談工業4.0的目標，不妨從所謂工業3.5概念著手，利用一個中間階段的醞釀期來啟始新變革。
台灣西門子公司總裁暨執行長Mr. Erdal Elver則表示，每個產業都有各自不同的特性和需求，不可能有一套可以滿足所有產業的方案，解決方案需要客製化。德國在工業升級轉型已有豐富經驗，台灣西門子很樂意協助個別台灣廠商加速轉型升級成為工業4.0的智慧製造工廠。工業4.0是很強調人性需求的，德國經驗是，不會因為智慧製造而讓人們沒有工作可做，人力不減少但是製造流程改善，工作品質提高。
圖九：清華 -台積電卓越製造中心主持人暨清華講座教授簡禎富（右一）與CYIENT半導體IDU工程部門副總Mr. Ram Gollapudi（左一）、意法半導體總經理 Mr. Giuseppe Izzo（左二）、台灣西門子總裁暨執行長 Mr.Erdal Elver（右二）進行第一場專題討論。
意法半導體總經理席Mr. Giuseppe Izzo則表示現代所有產品都變得越來越智慧化，解決方案是非常龐雜的，不可能由一家公司一手包辦，所以說到物聯網或工業4.0肯定會花上15-20年達到那個未來藍圖。台灣停留在代工思維，沒有自有品牌，一直在替別人製造屬於別人的東西，執行與製造是台灣非常強的優勢，創造力卻不夠，從全球的廣度和高度來看，每個國家的科技與經濟發展的腳步不一致，有的市場大，有的技術強，有的管理效率高，如何槓桿世界各國的優劣勢找出最佳的跨國跨領域的合作模式，促成高效率的國際合作才是奠定未來成長的王道。
CYIENT半導體IDU工程部門副總Mr. Ram Gollapudi則表示以台灣產業領頭羊半導體為例，在半導體矽智財(IP)與台灣半導體產業關係密切，目前先進10奈米製程的IP與TSMC與UMC有密切的合作，台灣擁有先進科技，印度非常看好台灣的科技以及積極和台灣公司建立合作夥伴的關係。
圖十：專題討論一合影。(左起：CYIENT半導體IDU工程部門副總Mr. Ram Gollapudi、意法半導體總經理 Mr. Giuseppe Izzo、台灣西門子總裁暨執行長 Mr.Erdal Elver、清華 -台積電卓越製造中心主持人暨清華講座教授簡禎富)。
生產力4.0: 台灣的產業成長力和競爭力
第二場屬於台灣產業的 [ 生產力4.0: 建構全球連結與策略合作，奠定台灣未來的產業成長力、生產力、競爭力]，由遠通電收張永昌執行董事兼總經理主持，在這一小時的討論交流互動精彩，笑聲不斷。
首先，工研院服務系統科技中心唐震寰主任提及，台灣政府驚覺過去十幾年台灣的產業成長率逐年遞減，近年來製造業少於4%，服務業少於3%，因此啟動生產力4.0計畫。第二個原因是台灣有全世界最低的新生兒生產率的刷新世界紀錄，未來製造業和服務業皆缺乏勞動人口，因此台灣急需生產力的升級。
圖十一：遠通電收執行董事兼總經理張永昌（右一）與研華科技總經理何春盛（右二）、工研院服務系統科技中心主任唐震寰（左二）、CYIENT系統解決方案資深副總Dr. Venki Padmanabhan進行第二場專題討論。
研華何春盛總經理風趣地分享了十年前研華對金磚四國進入印度的失敗經驗。他強調，從去年開始，印度的改變很大。每天都不一樣。每周他都會收到莫迪總理的電子信，他感受到印度政府的積極度和崇高的願景，經濟現況有全然不同的氛圍，他很有信心的跟大家保證，現在是投資印度與印度合作的最佳時機。
CYIENT資深副總裁Dr.Venki Padmanabhan在論壇中舉出：印度有完全不同的產業發展的現狀，印度正面臨有2億5千萬的勞工即將投入職場，他們最缺乏的是資本投資以建立足夠的產業來收納廣大印度勞工就業的需要，如何與台灣產業結盟，有效的讓台灣的產業界投資印度，則是印度的當務之急，工業4.0的科技固然重要，但始終還是需要滿足產業的需求，才有可能被大量使用，他期望透過跨域串連整合，加速台灣與印度之間的硬、軟體跨國合作，尋求互惠雙贏的契機。
唐震寰主任提及，台中、桃園、新北市，合作發展智慧城市物聯網服務，以食衣住行育樂六大人性需求提供服務系統，目前的物聯網服務大多是公共服務領域，缺乏永續經營的商業模式，應該由使用者付費，才能發展健全永續的物聯網服務。物聯網一詞從2000年就開始了，花了20年推動RFID應用，仍只在有限空間內的使用，技術本身不是問題，問題是使用者的需求。
圖十二：專題討論二合影。（左起: CYIENT系統解決方案資深副總Dr. Venki Padmanabhan、工研院服務系統科技中心主任唐震寰、研華科技總經理何春盛、遠通電收執行董事兼總經理張永昌）。
Designing Tomorrow Together台印合作共創美好明日
研華何春盛總經理總結說，台灣的製造管理科技和經驗知識，印度的龐大市場需求，台灣可以協助印度成為第二個中國，我們 (包括: 政府官員和產業領袖) 都需要擁有改變的創新和決心。唐震寰主任以3個C來做總結，連結(Connection)產官學研，跨國跨界合作(Collaboration)，共創真價值(Co-Create True Value)。遠通電收張永昌執行董事兼總經理則表示，天時地利人和是成功事業的最重要因素。他以大會標題Designing Tomorrow Together，鼓勵跨國攜手合作，共創美好明日。
圖十三：活動進行現場貴賓專家與廠商互相討論交流。
元智大學名譽講座彭松村教授總結說，相較於去年討論中談的多是想法和點子，而今年則分享了積極具體的跨國合作，特別是台灣與印度之間的合作，每位貴賓的經驗分享都非常寶貴，希望這樣的交流平台可以持續下去。工業4.0的關鍵字就是整合和匯聚（Integration and Convergence） 整合式的解決方案，多元化多層次的整合與匯聚，基礎建設是根本，問題是，我們該如何做好準備走向生產力4.0之路？企業的基礎是人才，需要從人才培育開始，教育機構又該如何跟上？
圖十四：元智大學名譽講座教授彭松村為今日活動演說精要重點。
最後，CYIENT副總暨亞太業務總監Mr. Sujeet Kumar感謝所有貴賓產官學研先進齊聚一堂，透過開放的交流討論，合縱連橫匯聚多元，尋求跨域跨國整合，也歡迎所有人明年能再次蒞臨交流分享。
圖十五：贊助商CYIENT副總暨亞太業務總監Mr. Sujeet Kumar為今日活動總結，感謝每一位參與者使今日活動圓滿落幕。
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